工作在广印堂

人力资源是广印堂中药最宝贵的资源，是创造价值的源泉，是公司发展和持续竞争力的战略性资源。广印堂在不断引进外部优秀人才的同时，也积极开展高校优秀毕业生的引进工作，持续拓宽人才引进和选拨渠道，发现、培育、锻炼、大胆使用人才，培养壮大人才队伍，为企业发展提供可再生动力。

广印堂尊重人才，重用贤才，通过提高企业人才素质，构建德才兼备的人才结构。有德有才，一定重用；有德无才，一定培养；无德无才，一定不用；无德有才，坚决不用。

广印堂提供公平的竞争平台和广阔的事业发展空间，做到人尽其才、才尽其用。公司深入发掘每个员工身上的闪光点，充分发挥每个员工的长处，整合人才资源，推动企业快速健康发展。公司敏锐发现每一位员工的个性特点，将人才放在最合适的位置上，把员工的优势应用到最适合的工作中，努力打造专业人才、技术人才，并提升人才的层次，实现员工与企业的共同成长。

广印堂开放多种职业通道，无论是管理通道、技术通道还是销售通道都能在这个平台上成就事业。广印堂强化员工激励，留住人才并充分挖掘员工潜力，鼓励员工创新，使得每一业务领域都有优秀人才，形成职业梯队；广印堂还为员工提供调岗、轮岗的机会，使员工能够全面掌握各部门工作实际情况，方便部门工作协调及统筹管理，同时为员工向更高职业层次发展奠定基础。

广印堂建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系。建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体的人才成长体系，兼顾企业长远发展和阶段性实际，兼顾全员发展与核心队伍培养，兼顾工作和未来职业发展需要，实现人才培养与职业生涯发展的有机结合。分层分类的人才培养体系，使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训，培训将与员工在广印堂的职业发展一路同行，使员工的发展与企业的发展同步。

广印堂实施以人为本、科学发展的人才战略，把人才要“引得进，留得住，用得好”作为创建良好管理机制所追求的目标之一。提出了“七大激励”所构建的激励体系即“薪酬分配激励、文化理念激励、发展前景激励，作为机会激励，企业形象激励、工作氛围激励、福利保障激励”。

公司薪酬规划以德、能为基础，以创新为动力，实行 “职级工资 + 资质技能 + 学历 + 工龄 + 特殊贡献”相结合的薪酬制度。在保障员工基本生活的基础上，改革分配制度，鼓励岗位创新，着力培育高收入群体，破格选拔优秀俊才。

完备的“五险”、“两金”福利保障体系使传化员工福利走在了中国民营企业的前列，同时还建立了“困难员工帮扶基金”，使员工在遇到困难以后又多了一道保障线。公司为员工提供继续教育的机会，通过岗位培训、委培深造、学历教育、岗位自学等不同方式，报销学习费用，安排学习时间，提高知识水平。